案例：某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划.薪酬设计.产品营销等需要，增设了战略规划部.人力资源部.产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：(1)该公司采用了哪一种组织结构模式？(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。

为克服管理实践中存在的信息延误现象，法约尔提出了（）。

• A、首创精神
• B、心理革命
• C、跳板原则
• D、公平原则

在社会调查研究中，变量之间的相关程度极高，要求相关系数达到（）。

• A、0.1~0.3
• B、0.9以上
• C、0.7
• D、0.5~0.7